如何平衡短期投入与长期效果？企业共议ESG时代机遇

每经记者 杨 煜 北京报道 

随着本土企业对ESG的何平衡短认识逐渐加深，如何把握ESG时代的期投期效新机遇成为业界热议的话题。

5月28日，入长首都经济贸易大学与中国企业改革与发展研究会主办的果企中国ESG论坛2022在北京成功举办。每日经济新闻作为论坛官方合作媒体，业共议与首都经济贸易大学中国ESG研究院联合发布了《上市公司ESG评价研究》和《城市可持续发展能力评价研究》。时代

圆桌论坛一环节，机遇在每日经济新闻公司频道主编岳琦的何平衡短主持下，党委书记、期投期效董事长、入长总经理姚江涛，果企集团副董事长、业共议首创环境董事会主席曹国宪，时代三峡国际安全环保部副主任林晓峰，机遇中国节能皓信环境顾问集团可持续发展总监胡静文，何平衡短冠捷电子科技股份有限公司ESG主管马啟龙，5位嘉宾共议ESG与企业高质量发展。

嘉宾们的共识是，ESG为企业带来了新的发展机遇，与企业的高质量发展相辅相成。讨论中，有观点认为，企业应该结合自上而下和自下而上的方式，共同推进ESG工作。而其中，公司管理层和决策层对于ESG的理解和定位，是一切ESG工作开始的起点。

价值锚定：ESG是企业发展的基石

ESG（环境、社会和公司治理）概念源自海外，最早由高盛在2007年提出，并在全球快速发展。2021年，中国ESG投资发展势头迅猛，ESG在国内的渗透率逐步提高。

姚江涛指出，ESG理念与国家双碳战略和绿色低碳转型的目标高度契合，叠加了全社会对于气候变化、疫情、可持续经济发展的广泛关注，ESG本土化正得到越来越多的关注。

另一方面，企业也逐渐意识到ESG同自身发展的紧密关联。胡静文表示，在充满不确定性和众多外部挑战的今天，ESG不是企业发展的目标，而是企业发展的基石。“如何把握趋势，预测未来，规避风险，使企业长久健康地运营下去，ESG是最为可靠和有效的手段。”

不过，很多企业在实践ESG理念的过程中都会遇到一个“灵魂拷问”：如何平衡短期投入与长期效果。

对此，曹国宪认为，首创环保作为上市公司，对ESG的投入在短期内一定会增加总的成本。但随着监管机构日益收紧的合规要求，投资者也会不断地提升对企业的ESG期望。短期来看，ESG对于提升企业品牌的影响力、吸引资本市场的关注度将会有很大的帮助。

胡静文进一步补充道，其实企业一直在做ESG，只是以往可能没有提出概念、形成体系，因此对企业来说短期投入是可控的，更多的是在人力和管理方面的投入。而从长期来看，ESG可以带来成本降低、风险规避以及越来越多的融资机遇，例如绿色债券、绿色信贷等，与短期投入相比成效显著。

林晓峰则表示，三峡对ESG的总体评价是“投入很少，收获很大”。不仅让公司得到了国际资本的青睐，也完善了企业管治。林晓峰表示，作为一家国际化投资企业，难免要与当地政府、境外客户和属地员工打交道，而通过引进国际先进企业治理理念，可以促进公司良政善治，实现了与政府紧密合作、与客户互利互信、与员工共同成长。

经验分享：企业如何开展ESG工作

ESG理念的价值已经得到越来越多的认可，各方探讨的重点从“是什么”发展到“怎么做”。论坛期间，与会嘉宾也分享了企业实践ESG理念的经验。

胡静文首先指出，不同的企业ESG属性不同，涉及的重要的ESG议题也各不相同。她认为，开展系统性ESG工作的第一步应该是要明确ESG在企业发展中的定位，将ESG融入战略和业务发展规划，融入运营管理体系。

接着，再通过完善的工作架构，明确各层级、各单位、各职能部门的ESG职责，将ESG目标分配到各个层级和相关单位，推动各个层级去制定和开展具体工作以完成整体目标。

另外还要关注各利益相关方的期待并积极回应。胡静文表示，从监管机构、投资人到客户，再到合作伙伴、内部员工甚至是社会公众，对企业ESG关注的方向和议题都各不相同，要确保公司发展方向可以满足利益相关方的诉求，并且在整个环节中保持透明度也至关重要。

与此同时，多位嘉宾认为就ESG事业而言，企业在“独善其身”之外也要“兼济天下”。

对于环保产业，曹国宪表示，首创环保集团作为行业领先的龙头企业，对ESG的管理不应该止步于对自身ESG指标的提升，而应当进一步带动环保产业和上下游产业链，全面提升环境和社会责任，引领整个环保产业ESG事业的长期发展。

对于科技产业，马啟龙表示，科技企业可以通过数字化、智能化打造绿色制造、绿色供应链体系，引导和带动整个产业链上下游共同实现“零碳转型”。以为例，可以通过在产品设计方面推广循环经济的思路、开发节能产品、推进绿色制造、引导绿色消费等，进而建立起一整套绿色供应链和绿色制造体系，并将自身的ESG管控实践推广至上下游企业。

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